创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出并围绕一个具有市场前景的产品,技术,概念产品或服务,完成一份深入,具体,完整的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司,把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议.创业计划聚焦于特定的策略,目标,计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂.创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人,合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等. 创业计划书的组成部分(顺序和内容仅供参考)

创业计划一般包括:执行总结,产业背景,市场调查和分析,公司战略,营销策略,经营管理,管理团队,融资与资金运营计划,财务分析与预测,关键的风险和问题等十个方面.

执行总结是创业计划一到两页的概括,包括以下方面:公司及提供的产品,技术,概念产品或服务的概述；面临的市场机会和目标市场定位与预测；市场环境和竞争优势；经济状况和盈利能力预测；团队概述；所需资源,提供的利益等；

产品/服务介绍

本创业计划的产业背景和市场竞争环境

详细的产品,技术,概念产品或服务说明,以及如何满足关键的顾客需求

公司战略阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标,包括:商业模式；总体进度安排,分阶段制定公司的发展计划与市场目标

公司的研发方向和产品线扩张策略；主要的合作伙伴与竞争对手等

市场调查和分析：目标市场的定位与分析；市场容量估算和趋势预测；竞争分析和竞争优势；估计的市场份额和销售额；市场发展的趋势等

营销策略：制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括:定义产品,技术,概念产品或服务面对的顾客群,所提供的核心价值,附加利益等，制定符合本项目市场特点的价格策略，

构建通畅合理的营销渠道，提出新颖而富于吸引力的推广策略。

经营管理：生产工艺/服务流程，设备购置和改建,人员配备,生产周期，产品/服务质量控制与管理

创业团队：公司的管理团队,组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补；领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况

企业经济/财务状况：资金需求和来源；融资计划；股本结构与规模；资金运营计划；退出策略(方式,时间)

财务分析与预测：关键的财务假设；会计报表(包括资产负债表,收益表,现金流量表,前两年为季报,前五年为年报)；财务分析(IRR,NPV,投资回收期,敏感性分析等)；

关键的风险和问题：可能的技术,市场,财务等方面的风险和问题,相应的规避计划等。

创业计划书写作的注意点

一份成功的创业计划应该:清晰,简洁；展示市场调查和市场容量；了解顾客的需要并引导顾客；解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务；

制定一个适宜的投资退出策略；解释为什么你最合适做这件事

一份成功的创业计划不应该:过分乐观；拿出一些与产业标准相去甚远的数据；只专注于产品；忽视竞争威胁；进入一个拥塞的市场

作品书面格式要求：作品一律采用A4幅面.主标题用小二号楷体,小标题用四号黑体,正文用五号宋体,例证加斜体.